县经开区：创新“四个一”，推进项目转化

全椒经开区将项目作为经济工作的主抓手，创新“四个一”工作机制，以“一个机制、一页清单、一个问题库、一张网格”推进项目转化，优化营商环境。2023年以来，经开区累计招引和承接力神二期、万道新材料等亿元以上项目38个，新开工腾耀电子、金宏气体等亿元以上项目27个，新投产力神、亿晶等亿元以上项目27个。

一个机制落实责任。坚持领导联系项目制。在县级每个签约项目确定帮办领导、帮办单位的基础上，园区也为每个重点项目配备专门跟踪服务人员。推行每周六参加全县要素保障会，推行每半月自行召开园区项目要素保障研判会，梳理项目存在的需调度事项，研究推进解决问题；坚持月调度制。每月召开招商引资签约抓开工、在建抓投产项目调度会，研判工作计划。实行周通报制，每周梳理进度及时通报。完善经开区帮扶首问负责、一次性告知等制度。

一页清单谋划前期。强化项目前期工作，落实“五方”（投资方、施工方、规划设计方、安评方、环评方）会谈机制，倒排工期，编制项目计划表、进度表、甘特图，明确主要工作任务和时间节点。规划设计、土地报批、挂牌摘牌、环评安评、基建施工、工程验收等各环节明确起止时间和工作要求，做到流程清晰、挂图作战，确保项目工作有条不紊。

一个问题库销号办理。要素保障是项目建设的重中之重。对于项目建设前期和项目建设中遇到的水电气、土地、审批等各方面可预见的和突发的问题对接摸底，建立问题台账，主动联系对接县直部门，梳理问题解决思路，推进问题解决。重大问题及时提级办理。全流程跟踪各环节进展情况，对任务做到销号管理。

一张网格无缝服务。根据园区路网，划分14个网格。网格以项目为重点，坚持“精力围着项目转、工作围着项目干”，强化帮办服务，手续领办代办，营造便捷、高效的项目建设环境。及时跟进，主动靠前协助企业办理备案、规划、用地、环评等项目审批工作，审批部门推行“容缺办理+承诺制”办理模式，打通“最后一米”，推动重点项目快开工、快建设、快竣工、快达产。